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                 | 0769-87560542

                解決方案

                電子行業解決方案

                日期:2018/05/19  點擊:379 次

                是挑戰,也是機遇

                面對物聯網時代的工業4.0浪潮,大量客制化,小批量多品種的訂單需求劇增,電子業開始強化生產管理能力,透由成本控管、縮短流程與降低庫存來提高產能彈性,加速接單響應能力。針對新產品品類擬定不同發展策略,加快重新思考和建構經營模式與商業模式的步伐,讓資源重新流向核心活動,并透由管理精進提高營運效能。

                搶得先機

                要跨過價值型企業的門檻,客戶對品質與服務水準的要求大幅的提高,業務如何快速的掌握規格需求特性,并且快速準確的傳遞到研發?研發如何將設計結構化,積累知識縮短進程?并且快速精準的確立品質管控與生產規范?當客戶投訴時,如何快速追溯與反饋?如何落實品質改善對策并反饋到研發?而這些能力如果可以提升,將有助于我們在競爭逆境中搶得先機。

                「彈性」「速度」「精準」

                電子業目前的生產模式正從大批量生產逐漸向提高「小量客制」比例在轉變,大、小生產批量以及高、低品質規格混合的挑戰與沖擊,已深入各職能部門,這樣的沖擊勢必要調整流水線配置與生產排程的方式,相對的影響采購、外包的政策與作業程序,存貨、達交的控制以及成本的核算也將更為的困難,這都是電子業在當前快速發展中不可避免的挑戰。

                電子業六大管理流程

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                電子業解決方案藍圖

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